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未來會火的創業模式

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  你是否認真梳理過自己的企業?你的下一個五年,創業方向是什么?試著用戰略創新的思維方式重新解構你的公司吧。
  總是會有創業中的學生問這樣的問題:哪個行業有機會?哪個行業漸入末路?坦白講,直接將創業方向指引至TMT行業中的哪一類模式,或者其他行業中哪一個細分的領域并不科學。因為,這種說法毫無根據。
  如果換一種思考方式,我們回到基本,用戰略創新的新思維考量,你會發現,尋找下一個創業方向并不難。將創新思維分解,真正落到創業公司層面,無非要衡量以下幾個問題:行業邊界、競爭定位、目標客戶和企業核心競爭力。
  【下一個五年什么樣的創新模式會火?】
  對于創業者來講,選擇行業和定位非常重要,它決定了企業的非正常回報。企業很容易界定自己所屬的行業,而這種界定往往從產品或服務本身界定。他們要么把行業定義得無限小,比如定義自己是收垃圾的,那成長空間必然就是收更多的垃圾,這樣的商業模式缺乏想象空間;要么走另一個極端,定義自己是做環保的,這又突然讓人覺得你的公司什么都在做。
  仔細觀察市場,我們會發現,現代行業的邊界越來越模糊,新鮮的商業模式總是跨行業的。
  蘋果原來是做計算機的,后來又做MP3。喬布斯通過iTunes來拉動iPod的銷售,這與剃須刀的商業模式似乎完全吻合:我給你刀架,你不斷買刀片。蘋果把消費電子音樂的出版和剃須刀的模式綁定在一起。因此,當邊界變得模糊的時候,企業很難用傳統—的波特五力來界定行業。
  如何在產品服務層面的一端.和無限大的一端之間找到一點來界定,是創新的關鍵一步。目前,大家似乎比較關注純粹的互聯網和移動互聯網,而這種純粹的互聯網行業其實面臨很大的運營挑戰。
  未來五年,如何傳統行業嫁接到互聯網和移動互聯網領域才是大趨勢。
  對于很多創業者來講,衣食住行、生老病死是最容易、最有價值用移動互聯網來解決的領域。O2O模式就是個典型。比如易到用車,用互聯剛勺方式改變出行方式,利用第三方剩余運力打造了一個調配系統,使得用戶在任何時間、任何地點都能夠了解周圍有哪個商務車是空閑的,這大大提升了運營效率。
  【將你的行業分解或融合】
  傳統的波特五力總是被變成相互博弈的關系。這就意味著,一方力的提升就是另一個力的損失,比如供應商議價能力的提升就是行業贏利性的損失,替代品的威脅就是行業贏利性的損失。比如,高鐵出現了,民航機票會降價,而高鐵出了問題,機票價又漲回來了。
  從企業層面來看,沒有一個企業能夠獨立改變行業結構,能夠提高行業的贏利性。因此,創新應該從競爭與合作來考慮,跳出傳統的競爭與博弈關系。在競爭定位領域,傳統理論強調取舍,非此即彼。
  從創新角度來看,如何打破低成本和差異化的取舍,找到兩者之間的融合?如何在降低成本的同時,提升差異化,找到融合,這些具有很大意義。為什么如家、漢庭這樣的經濟型連鎖酒店能改變傳統行業的游戲規

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